投稿者: 副業解禁という言葉は浸透しましたが、「会社員でも本当に大丈夫なのか」「ダブルワークはリスクが高いのでは」と、不安を抱えたまま立ち止まっている人は少なくありません。副業は“稼げるかどうか”以前に、どう設計するかで結果が大きく変わる働き方だからです。
実際、副業・ダブルワークは単なる収入補填ではなく、キャリアの複線化、DX・リスキリング、地方や中小企業の人材不足対策と深く結びついています。にもかかわらず、「個人の自己責任論」や「禁止・容認の二択」で語られることが多く、本質が十分に整理されていません。
本記事では、副業・ダブルワークを
- なぜ今ここまで広がっているのか
- 個人にとって何がメリットで、何に注意すべきか
- 企業や自治体にとってどのような戦略的価値があるのか
を構造的に解説します。副業を検討している会社員だけでなく、人材活用やDXを考える中小企業・自治体関係者にとっても判断材料となる内容です。
副業・ダブルワークとは？意味と違いを簡単に解説
副業やダブルワークという言葉は広く使われていますが、その意味や制度上の位置づけは曖昧なまま語られがちです。この章では、「副業とは何か」「ダブルワークとの違いはどこにあるのか」を整理し、会社員が判断する際の前提知識を明確にします。
副業とは何か？ダブルワークとの違い
一般に副業とは、本業を持つ人が、空き時間を使って別の仕事から追加的な収入や経験を得る働き方を指します。重要なのは、本業が明確に存在し、就業規則や労務管理上も「主」と「副」が区別されている点です。多くの場合、勤務先の許可や申請が論点になります。
一方でダブルワークは、二つ以上の仕事を並行して行う働き方全般を意味します。必ずしも主従関係が明確であるとは限らず、アルバイトの掛け持ちや、複数の業務委託を同時に受けるケースも含まれます。こちらは雇用形態が複数になるため、労働時間の通算や社会保険の扱いが実務上の論点になりやすいのが特徴です。
混同されやすい両者ですが、実務上の違いは以下の点に整理できます。
-
副業：本業が前提／就業規則・許可制が問題になりやすい
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ダブルワーク：雇用形態が複数／労働時間・社会保険の調整が論点
ここで注意したいのが、「副業型ダブルワーク」とも言えるケースです。これは、本業を持ちながら、業務委託や別雇用の仕事を並行して行う働き方を指します。本人の意識としては「副業」のつもりであっても、契約形態や稼働実態によっては、実務上はダブルワークとして管理されることがあります。
多くの会社員が想定している「副業」は、実際にはこの副業型ダブルワークに該当するケースが少なくありません。言葉のイメージと制度上の扱いが一致していないことが、就業規則違反や労務・税務面でのトラブルにつながる原因になっています。
副業解禁はいつから？政府・企業の動き
「副業解禁はいつから始まったのか」という疑問は非常に多いですが、結論から言えば、一律に解禁された年があるわけではありません。
転機となったのは、政府が「働き方改革」の一環として副業・兼業の促進を明確に打ち出したことです。モデル就業規則の見直しにより、「原則禁止」だった副業を「条件付きで容認」する企業が増えました。
ただし重要なのは、法律で副業が全面的に自由化されたわけではないという点です。企業ごとの就業規則、業種特性、情報管理体制によって判断は分かれています。つまり、副業解禁とは「社会的に認められる方向に舵が切られた」という意味であり、実務上の可否は今も個別判断が基本です。
このため「副業解禁＝何でもできる」と誤解したまま始めると、後になってトラブルになるケースも少なくありません。
会社員・公務員でも副業はできるのか
会社員の場合、副業が可能かどうかは勤務先の就業規則が判断基準になります。近年は副業を認める企業が増えていますが、多くは以下のような条件付きです。
- 本業に支障が出ないこと
- 競業・情報漏洩に該当しないこと
- 事前申請・事後報告を求めるケース
一方、公務員の副業はより慎重な扱いが必要です。原則として制限がありますが、近年は地域活動、専門知識を生かしたアドバイザー業務、自治体DX支援など、公益性や社会的意義が認められる範囲での副業が徐々に広がっています。
ここで重要なのは、「できるか・できないか」の二択ではなく、どのような形で、どこまでなら許容されるのかを正しく理解することです。副業・ダブルワークは制度論だけでなく、立場ごとのリスク管理が前提となる働き方だと言えます。
副業・ダブルワークは言葉としてはシンプルですが、その実態は制度・立場・働き方によって大きく異なります。次章では、こうした前提を踏まえた上で、なぜ今、副業がこれほど注目されているのかを、社会構造とDXの視点から掘り下げていきます。
なぜ今、副業・ダブルワークが注目されているのか
副業・ダブルワークがここ数年で急速に一般化した背景には、「収入を増やしたいから」といった個人的動機だけでは説明できない、社会構造と労働環境の変化があります。この章では、終身雇用の揺らぎ、DX・生成AIの進展、そして地方・中小企業の人材不足という三つの軸から、その理由を整理します。
終身雇用の限界とキャリアの複線化
日本型雇用の特徴だった終身雇用・年功序列は、制度として完全に消えたわけではありません。しかし現実には、「一つの会社に勤め続ければ将来は安定する」という前提が成立しにくくなっています。
賃金カーブの鈍化、早期退職制度の常態化、企業寿命の短縮などにより、会社員であってもキャリアと収入を自分で設計する必要性が高まりました。その結果、働き方は「一本のレール」から「複数の選択肢を同時に持つ」方向へと変化しています。
副業・ダブルワークは、転職のような大きな決断を伴わずに、キャリアを複線化するための現実的な手段として機能します。これは「会社を辞める準備」ではなく、会社にいながらリスクを分散する行動として選ばれている点が重要です。
DX・生成AI時代に副業が増えた理由
副業が増えたもう一つの大きな要因は、DXと生成AIによって「仕事の切り出し」が容易になったことです。
かつては組織の中でしか発揮できなかった業務スキルが、現在では以下のように外部化しやすくなっています。
- 業務改善・IT導入支援
- データ整理・資料作成・分析
- Web・SNS運用、広報、AI活用支援
生成AIの登場により、個人が扱える業務範囲と生産性は大きく拡張しました。その結果、副業は「特別な専門家だけのもの」ではなく、本業で培ったスキルを部分的に提供する行為へと変わっています。
重要なのは、副業が単なる副収入源ではなく、リスキリングと実践を同時に行う場になっている点です。DX時代においては、学んだスキルを実務で使い続けること自体が価値を生み、その最短ルートとして副業が選ばれています。
地方・中小企業で副業人材が求められる背景
副業ブームを支えているのは、供給側（個人）だけではありません。地方や中小企業における人材不足という需要側の構造問題も大きく影響しています。
特にDX・IT・業務改革の分野では、フルタイム採用が難しい一方で、「少しでも知見がほしい」というニーズが強く存在します。副業人材は、こうしたギャップを埋める存在として注目されています。
- フルタイム雇用ほどのコストはかけられない
- しかし、外部の視点や専門知識は必要
- プロジェクト単位・短時間でも価値が出る
この条件に合致するのが、副業・ダブルワーク人材です。結果として、副業は都市部の会社員にとっての選択肢であると同時に、地方・中小企業の課題解決手段としても機能し始めています。
副業・ダブルワークが増えた理由は、「個人の意識変化」ではなく、
- 終身雇用の限界
- DX・生成AIによる仕事の再定義
- 地方・中小企業の人材構造問題
という三つの構造的変化が重なった結果だと言えます。次章では、こうした背景を踏まえた上で、副業・ダブルワークが個人にもたらす具体的なメリットを整理していきます。
副業・ダブルワークのメリット【個人編】
副業・ダブルワークのメリットは「収入が増えること」に集約されがちですが、実際にはそれだけではありません。むしろ長期的に見ると、収入・スキル・キャリアの三点が相互に補強し合う構造こそが、本質的な価値だと言えます。
副業で収入を増やすメリット
副業の最も分かりやすいメリットは、収入源を複数持てることです。本業の給与に依存しない収入があることで、生活防衛だけでなく、意思決定の自由度が高まります。
重要なのは、「いくら稼げるか」よりも、収入構造が単線か複線かという点です。本業一本の場合、会社の業績や人事方針がそのまま個人の生活リスクになります。一方、副業収入が少額であっても、「他でも価値を生み出せる」という状態は、精神的な安定と交渉力につながります。
また、副業収入は必ずしも毎月安定している必要はありません。むしろ不定期であっても、「本業以外でも稼げる経験」そのものが資産となり、将来の選択肢を広げます。
スキルアップ・キャリア形成への効果
副業がキャリア形成に与える影響は、研修や自己学習とは性質が異なります。最大の違いは、成果が市場で評価される点にあります。
本業では評価されにくいスキルや経験も、副業ではそのまま価値として測られます。例えば、業務改善、DX支援、資料作成、AI活用といったスキルは、副業を通じて「実績」として蓄積されやすい領域です。
その結果、副業は以下のような役割を果たします。
- 自分のスキルの市場価値を確認できる
- 得意分野・不得意分野が明確になる
- 将来の転職・独立を考える材料になる
副業はキャリアチェンジの前段階として機能し、「いきなり転職する不安」を小さくする試行錯誤の場とも言えます。
副業が本業にプラスになる理由
副業は本業の妨げになるという懸念もありますが、適切に設計すれば、本業への還元効果も大きくなります。
副業を通じて得た知見や視点は、本業の業務改善や課題発見に直結しやすいからです。特に、他社や他組織のやり方を知ることで、「自社では当たり前だった非効率」に気づくケースは少なくありません。
また、副業経験がある人ほど、以下の傾向が見られます。
- 仕事を切り分ける力が高まる
- 時間管理・優先順位付けが上達する
- 上司・組織への依存度が下がり主体性が増す
これらは結果として、本業の生産性向上につながります。副業は本業と対立するものではなく、相互に強化し合う関係になり得るのです。
副業・ダブルワークは、個人にとって収入・スキル・キャリアの選択肢を広げる合理的な手段です。
では、この働き方は企業や自治体にとってはどのような意味を持つのでしょうか。次章では、副業を認める組織側のメリットと、その戦略的な価値を整理します。
副業を認める企業・自治体側のメリット
副業・ダブルワークは、個人の働き方の問題として語られがちですが、近年は企業や自治体にとっても合理的な人材戦略として位置づけられつつあります。副業を認めることは、単なる福利厚生ではなく、人材育成・DX推進・組織の持続性に関わる判断です。
副業が人材育成・DX推進につながる理由
副業を経験した人材は、組織の外で得た知見やスキルを本業に持ち帰ります。これは、社内研修や外部コンサルティングでは得にくい、実践的で即効性のある学習効果を生みます。
特にDX領域では、技術そのものよりも「どう業務に落とし込むか」という運用知が重要です。副業を通じて他社・他自治体の事例を知ることで、以下のような効果が期待できます。
- 他組織の業務プロセスやDX事例を吸収できる
- 社内に閉じた発想から脱却できる
- 新しいツールや生成AIの実用的な使い方が共有される
結果として、副業は外部の実践知を内部に循環させる装置として機能します。
離職防止・エンゲージメント向上への効果
副業を認めることは、社員の「会社への不満」を助長するのではなく、むしろ離職防止につながるケースが多いとされています。
その理由は、副業が「逃げ道」ではなく「成長の場」として機能するからです。本業では得られない経験を社外で補完できることで、社員は現職に留まりながらキャリアの停滞感を解消できます。
また、副業を許容する組織は、以下のようなメッセージを社員に伝えることになります。
- 個人の成長を尊重している
- 会社に依存しすぎなくてよい
- 外部との接点を持つことを評価する
この姿勢は、結果としてエンゲージメントや信頼関係の向上につながります。
副業人材活用で中小企業・自治体が得られる価値
特に中小企業や自治体にとって、副業人材の活用は現実的な選択肢です。DXや業務改革の分野では、フルタイム雇用が難しい一方で、部分的・短時間でも専門性が必要というケースが多く存在します。
副業人材を活用することで、以下のようなメリットが生まれます。
- 採用リスクを抑えながら専門知識を取り込める
- 外部視点による課題発見が期待できる
- プロジェクト単位で柔軟に関与してもらえる
自治体においては、副業人材が関係人口の創出や、地域DXの推進役として機能するケースも増えています。副業は単なる人手補充ではなく、外部と内部をつなぐハブとしての役割を果たします。
副業・ダブルワークを認めることは、
- 人材育成とDXを同時に進める
- 離職を防ぎ、組織の魅力を高める
- 限られたリソースで外部知見を活用する
という点で、企業・自治体双方にとって戦略的な意味を持ちます。次章では、こうしたメリットの一方で見落とされがちな副業のデメリットや注意点について整理します。
副業・ダブルワークのデメリットと注意点
副業・ダブルワークは合理的な選択肢である一方、準備や理解が不十分なまま始めると、本来得られるはずのメリットを失うリスクもあります。ここでは、よくある失敗例から副業の注意点を整理し、現実的なリスク管理の視点を提示します。
副業の失敗例に学ぶ注意点
副業の失敗は、「能力不足」よりも設計ミスによって起こるケースが大半です。典型的なのは、以下のようなパターンです。
- 目的が曖昧なまま始め、継続できなくなる
- 本業と無関係な仕事を選び、スキルが蓄積されない
- 収入ばかりを追い、時間単価が極端に低くなる
これらに共通するのは、副業を「短期収入の穴埋め」として捉えている点です。副業は本業と切り離された労働ではなく、中長期のキャリアやスキルとどう接続するかが重要になります。
失敗を避けるためには、「なぜ副業をするのか」「どのスキルを伸ばしたいのか」を言語化した上で、小さく試す設計が欠かせません。
本業との両立が難しくなるケース
副業で最も現実的なリスクは、本業への悪影響です。特に以下の条件が重なると、両立は一気に難しくなります。
- 副業の稼働時間や納期が不明確
- 夜間・休日の稼働が常態化する
- 本業の繁忙期と副業案件が重なる
この問題の本質は、時間そのものではなく、コントロール不能な仕事を増やしてしまうことにあります。副業は自由度が高い反面、断る判断や稼働調整を自分で行わなければなりません。
対策としては、最初から「稼働上限」「対応可能な時間帯」「繁忙期の調整ルール」を決めておくことが有効です。副業は量ではなく、設計と境界線の引き方が成否を分けます。
税金・確定申告で気をつけるポイント
副業を始める際に見落とされがちなのが、税金と確定申告です。特に会社員の場合、「会社がやってくれるもの」という認識のまま進めると、後から負担が一気に表面化します。
注意すべきポイントは以下の通りです。
- 副業収入が一定額を超えると確定申告が必要
- 所得区分（給与所得・雑所得・事業所得）によって扱いが異なる
- 住民税の扱いによって本業の会社に副業が知られる可能性がある
ここで重要なのは、節税テクニックよりもルールを理解しておくことです。税務の不備は、金銭的な問題だけでなく、会社との信頼関係にも影響を及ぼします。
副業を「長く続ける選択肢」にするためには、税金・申告を含めた生活設計の一部として管理する視点が欠かせません。
副業・ダブルワークのデメリットは、「やってはいけない理由」ではなく、設計せずに始めてしまうことのリスクです。次章では、これらの注意点を踏まえた上で、副業・ダブルワークの具体的な始め方を解説します。
副業・ダブルワークの始め方【初心者向け】
副業・ダブルワークは、勢いで始めるほど失敗しやすくなります。特に会社員の場合、本業・制度・生活の三点を整理せずに動くと、後から調整コストが大きくなります。この章では、初心者が現実的に、かつ安全に副業を始めるための手順を解説します。
副業を始める前に確認すべきこと
最初に確認すべきなのは、「何ができるか」ではなく、何が制約になるかです。多くのトラブルは、この確認不足から起こります。
具体的には、以下の点を整理する必要があります。
- 勤務先の就業規則（副業可否・申請ルール）
- 本業の繁忙期や業務負荷
- 使える時間・曜日・稼働上限
加えて、「副業の目的」も明確にしておくべきです。収入補填なのか、スキル形成なのか、それとも将来の選択肢づくりなのか。目的によって、選ぶ仕事・関わり方は大きく変わります。副業は始める前の整理が8割と言っても過言ではありません。
会社員が副業を始める手順
会社員が副業を始める際は、段階を踏むことが重要です。理想的な流れは以下の通りです。
- 就業規則・社内ルールを確認する
- 副業の目的と稼働条件を言語化する
- 小規模・短時間の案件から試す
- 本業への影響を定期的に振り返る
特に重要なのは、「いきなり大きな案件を取らない」ことです。最初は収入よりも、副業と生活・本業のバランスを掴む期間と捉える方が、長期的には成功しやすくなります。
また、副業は「断る力」も問われます。時間や条件が合わない仕事を引き受けない判断は、結果として本業と副業の両立を支えます。
副業におすすめの仕事・分野（DX・IT・業務改善）
初心者にとって副業を選ぶ際の基準は、「流行」よりも再現性と汎用性です。その点で、DX・IT・業務改善分野は副業と非常に相性が良い領域です。
具体的には、以下のような仕事が挙げられます。
- 業務整理・業務フロー改善の支援
- ITツール・クラウドサービス導入サポート
- 生成AIの業務活用アドバイス
- 資料作成・データ整理・業務効率化
これらは、本業での経験をそのまま活かしやすく、かつ短時間・プロジェクト単位で価値を出しやすいのが特徴です。特別な肩書きがなくても、「現場で使ってきた知識」が評価される領域でもあります。
副業は新しいことを始める場であると同時に、これまでの経験を再定義する場でもあります。
副業・ダブルワークは、準備と設計次第でリスクを抑えながら始めることができます。次章では、こうした副業を中小企業・自治体がどのように活用できるのか、組織視点でのモデルを整理します。
中小企業・自治体におすすめの副業活用モデル
副業人材の活用は、大企業向けの先進的な取り組みではありません。むしろ、人材・予算・時間に制約のある中小企業や自治体こそ、効果を得やすい手法です。この章では、副業活用が実際に機能する理由と、現実的な導入モデルを整理します。
副業人材を活用したDX推進事例
中小企業のDXが進まない理由の一つは、「何から手を付ければよいかわからない」状態にあります。副業人材は、この初期段階で特に力を発揮します。
副業人材によるDX支援は、以下のような形で行われることが多く見られます。
- 業務フローの整理と可視化
- ITツール導入前の要件整理
- 既存業務への生成AI・デジタル活用支援
フルタイムのDX人材を採用する余裕がなくても、月数時間〜数十時間の関与であれば現実的です。副業人材は「全部を任せる存在」ではなく、内部の担当者と並走しながら方向性を示す役割を担います。
このモデルは、外注やコンサルティングよりもコストと心理的ハードルが低く、DXの第一歩として有効です。
自治体×副業による関係人口創出
自治体における副業活用は、単なる人手不足対策にとどまりません。近年注目されているのが、副業を通じた関係人口の創出です。
都市部の会社員や専門人材が、副業として地域のプロジェクトに関わることで、
- 地域課題への継続的な関与
- 外部視点による業務改善・DX支援
- 将来的な移住・定住・事業連携の可能性
といった波及効果が生まれます。副業は「一時的な委託」ではなく、地域と人材を緩やかにつなぐ接点として機能します。
特にDXや業務改革の分野では、専門知識を持つ副業人材が、自治体職員と協働することで、内部人材の育成にもつながります。
小規模でも始められる副業活用のポイント
副業活用がうまくいかないケースの多くは、「最初から期待値が高すぎる」ことに起因します。成功のポイントは、小さく始め、役割を限定することです。
具体的には、以下の点が重要になります。
- 課題を1テーマに絞る（業務改善、DX初期整理など）
- 稼働時間・期間を明確にする
- 内部担当者を必ず決める
副業人材は魔法の杖ではありません。しかし、適切に設計すれば、限られたリソースを補完する現実的な戦力になります。重要なのは、外部に丸投げせず、内部と外部の役割分担を明確にすることです。
副業人材の活用は、中小企業や自治体にとって、
- DXの初動を支える現実的手段
- 外部知見を内部に取り込む仕組み
- 関係人口を生み出す接点
という複数の価値を持ちます。次章では、これまでの内容を踏まえ、副業・ダブルワークを「戦略」としてどう位置づけるかを整理します。
副業・ダブルワークは「リスク」ではなく「戦略」
副業・ダブルワークは、いまだに「本業に集中できなくなる」「管理が難しい」といったリスク面で語られることが少なくありません。しかし本質的には、副業がリスクなのではなく、副業を前提としない働き方そのものがリスクになりつつあると言えます。
副業が当たり前になる時代の働き方
これからの働き方は、「一つの組織にすべてを委ねるモデル」から、「複数の関係性を持つモデル」へと移行していきます。これは個人の意識変化というより、労働市場と技術環境の必然的な変化です。
DXや生成AIによって、仕事はより細分化・外部化され、個人が組織の外でも価値を発揮できる環境が整いました。その結果、副業は特別な選択ではなく、スキルと経験を循環させる標準的な働き方になりつつあります。
重要なのは、副業を「本業の代替」や「逃げ道」と捉えるのではなく、本業を含めた働き方全体を最適化する手段として位置づけることです。
個人・組織が今後考えるべきポイント
今後、副業・ダブルワークをどう扱うかは、個人と組織の双方にとって避けて通れないテーマになります。その際に重要なのは、「やるか・やらないか」ではなく、どう設計するかという視点です。
個人にとっては、
- 収入・スキル・時間のバランスをどう取るか
- 副業をキャリアのどこに位置づけるか
- 本業との相互作用をどう生み出すか
組織にとっては、
- 副業を前提とした人材マネジメント
- 外部経験をどう内部に還元させるか
- 副業人材をどう戦力化するか
が問われます。副業は管理の対象ではなく、活用すべき資源として捉えることで、個人と組織の関係性はより健全なものになります。
まとめ
副業・ダブルワークは、もはや「可か不可か」を議論する段階を過ぎています。問われているのは、変化する働き方をどう受け入れ、どう設計するかです。
個人にとっては選択肢を増やす戦略であり、企業・自治体にとっては人材と知見を循環させる戦略でもあります。
副業を「リスク」と見るか「戦略」と見るかで、これからの働き方と組織の姿は大きく変わっていくでしょう。