経営者のための名言200選：日々の決断を支え、起業家を啓発する言葉たち

経営者からの200個の貴重な言葉を集めました。日々の決断に直面する現役経営者や起業を検討している方々へ、ぜひ参考にしていただきたいと思います。

柳井正（ユニクロ創業者）

• 頭のいいと言われる人間に限って、計画や勉強ばかり熱心で、結局何も実行しない。
• 10回新しいことを始めれば9回は失敗する。
• 失敗に学ぶことと、リカバリーのスピード。これが何より大切である。
• 人生でいちばん悔いが残るのは、挑戦しなかったこと。
• ユニクロでいちばん発言力のある人、それは社長ではなく、お客様。
• 常に、組織は仕事をするためにあって、組織のための仕事というのはない。
• 起業をするのに、特に素質は必要ない。

盛田昭夫（ソニー創業者）

• 「欲がない人間」「好奇心のない人間」に用はない。
• （君に）辞めてもらっては困る。君と僕が考え方が同じなら二人も要らない。違うから必要なんだ。
• いい製品をつくったとしても、それだけではだめなんですね。物をつくるだけではだめで、その売り方も発明しなければ売れないんです。
• 失敗は防ぎようがない。大切なのはその原因を突き詰めること。それは社員教育、会社の糧になるのだから。
• 人生はやっぱり縁ですね。
• 「ここは自分の思った会社と違うな」と感じたら、あなた方自身のために、早く転職をしてほしい。人生は一度しかないのだから。
• 人はもっと自由に自分らしく生きていい。
• 人はだれでも種々様々な能力を持っているものなのに、どんな優れた能力があるかを知らずにいる場合が多い。
• 問題が起きた時、部下を叱ったり、他人に責任を転嫁するのは無益。
• 組織の秩序に組み込もうという態度はあらゆる個性的な能力を殺してしまう。

ジェフ・ベゾス（米アマゾン・ドット・コムの創業者でCEO）

• 変わらないものを軸に戦略を立てよ。
• 顧客に執着せよ。
• 我々は長期間にわたって誤解されることを厭わない。
• 会社には2種類ある。高く売るために努力する会社と、安く売るために努力する会社だ。我々は後者になる。
• 顧客のニーズから逆算せよ。
• 「アマゾンの企業文化は調和と情熱だが、いざどちらかを選ぶとなれば、我々は情熱」をとる。
• 発明家になりたければ失敗を恐れるな。
• 自分のもっている時間を100％とすると、かつては30%をサービスの構築に、残りの70％をプレゼンに充てたが、時代は変わった。これからは逆だ。
• 誰もがコールセンターで働けるようにならなければいけない。
• 今日はインターネットの1日目（the Day 1）だ。学ぶことは膨大にある。

マーク・ザッカーバーグ（Facebookの創設者）

• 私たちの世代の挑戦は新しい仕事を作り出すことだけでなく、新しい目的意識を作り出すことだ。

（We have a generational challenge, to not only create new jobs but create a renewed sense of purpose.）

• 偉大な成功は 、失敗する自由から生まれる。

（The greatest successes come from having the freedom to fail.）

• 変化というのは、身近な場所から始まる。世界的な変化だって、私たちのような小さな存在から始まる。

（Change starts local. Even global change starts small with people like us.）

• 完璧であることより、まず終わらせることが重要だ。

（Done is better than perfect.）

• 最大のリスクは、リスクを取らないことだ。

（The biggest risk is not taking any risk.）

• Facebookは、会社にするために作られたものではない。世界をオープンで、より繋がったものにするという社会的ミッション達成のために作られた。

（Facebook was not originally created to be a company. It was built to accomplish a social mission, to make the world more open and connected.）

ビル・ゲイツ（マイクロソフト共同創業者）

• 私は物事をとことん突き詰めるのが好きなんだ。そうすれば、たいてい良い結果が出るから。
• 「毎日毎日勝ちたい」という気持ちで出社しなければならない。切羽詰まったときにこそ、最高の能力を発揮できる。
• 一心不乱に働くこと、ベストを尽くすことが嫌だというなら、ここは君のいるべき職場ではない。
• 成功を祝うのはいいが、もっと大切なのは失敗から学ぶことだ。
• 反対があるのは健全なこと。本当に力のあるアイデアか試されるわけだから。
• 私は起業家という言葉をいつも拒否してきた。「会社を始めよう、何の会社にしようか」では決して成功しない。
• 自分のことを、この世の誰とも比べてはいけない。それは自分自身を侮辱する行為だ。
• 問題は未来だ。だから私は、過去を振り返らない。
• 人間にはものを考える時間が必要だ。
• 変わることがなければ成長することもない。成長することがなければ真に生きていない。

ラリー・ペイジ（グーグル創業者）

• 「そんなバカなことはできない」と誰もが思うことならば、競争相手はいないも同然だ。
• アイデアに価値はない。それを実行できてはじめて価値になる。
• 大胆な挑戦の末での失敗ならば、問題ではない。
• イノベーションは小さなグループから起こる。
• 夢を持つなら、とびきり野心的な方がいい。その方が前に進めるから。

イーロン・マスク（スペースX、テスラのCEO、X Corp.の執行会長兼CTO）

• 世界に重大なインパクトをもたらしたいという思いが、仕事におけるモチベーションになる。
• 大学生の時に、世界を変えることに携わりたいと思っていた。そして、今も。
• 会社を作ることは、ケーキを焼くようなもの。全ての材料を正しい割合で入れなければならない。
• 一緒に働いている人を好きかどうかはとても大切だ。さもなければ、あなたの人生と仕事は、とても惨めなものになるだろう。
• 常によりよくする方法を考え、自分に問いかけ続けることが、唯一でありベストな方法だ。
• 根気強さはとても重要だ。諦めることを強いられない限り、あなたは諦めるべきではない。

孫正義（ソフトバンク創業者）

• 最初にあったのは夢と根拠のない自信だけ。
• すってんころりんと転ぶかもしれない。しかし目指したものがそこにあれば、死ぬ５分前に「ああ、楽しい人生だったな。はるかに有意義な人生だった」と思える気がする。
• 怒るのは自分の知恵の足りなさを認めるようなものです。
• 事業の成功は精一杯チャレンジを続けていれば後は確率論の問題です。
• 10秒考えてわからないものは、それ以上考えても無駄だ。
• 頭がちぎれるくらい考えろ。
• 狂ったほどの努力がないと翼なんか生えてこない。
• 負ける戦いはしない。負けるだろうという戦いはもちろん、負けるかもしれないとか、苦戦するだろうという戦いは最初からしないことです。
• 本当の勇気は周到な用意の元に生まれる。用意の無い勇気を蛮勇という。
• 全ての物事は、見る者の心構えで全く別物に見える。
• 命がけで取り組める事が有る人生は幸せな人生だ。
• 近くを見るから船酔いするんです。１００キロ先を見ていれば景色は絶対にぶれない。ビジョンがあれば、少々の嵐にもへこたれません。
• 己の限界を叩き壊して励む事。これを挑戦という。
• 苦しいときこそ船と仲間を命がけで守れる人でなければ大将になってはいかんのです。
• リーダーシップにもっとも重要なこと、１番目が志と理念、二番目がビジョン、３番目が戦略。
• 成功する者と失敗する者の違いは、頭の差より性格の差の方が大きい。
• 悩むのは夢や希望が在るからだ。乗り越えた先に素晴らしき未来が在る。
• 相手に得をさせれば、私を味方だと思ってくれる。そうすれば、その後の話がまとまりやすくなり、私も得をする。
• 義と利が対立した時は義を取り、義と義が対立した時は大義を取る。

北尾吉孝（SBIホールディングス社長）

• 人間は、仕事の中で成長する。
• 幸福感がなければ、働き続けることはできない。
• 仕事という字を見てください。「仕」も「事」も「つかえる」と読みます。
• 仕事を金儲けや自分の生活の糧を得るためのものだと考えると人生はつまらないものになります。世のため人のためになることをするからこそ、そこに生きがいが生れてくるのです。
• 利益は、正しい行いの結果でなくてはならない。
• 正しいことをやらなければ、物事は決して成功しない。
• 世俗的な成功のために会社を起こしたのか、それとも世のため人のために会社を起こしたのか。この違いは大きい。
• 成功する起業家は、みんな”志”を持っている。“志”は、“野心”とは違う。野心は自分自身のためだけで、志というのは世のため人のためなんです。志をきちんと持って、人間的魅力がある人なら、能力的に優秀な人でなくても起業家として成功できます。なぜなら有能な人材がその志に共感して自然と集まってくるからです。だから起業家に一番大事なのは、純粋な志を持っているかどうかということです。
• 人間はすぐ悩んだり悲しんだりするでしょう。うまくいくのが当たり前だと思っているから、そう思うのだと思います。僕はそうじゃなくて、ほとんどのことは、うまくいかないんだと思っています。うまくいったらラッキーなんだと思うようにしたらいいと思うんです。

稲盛和夫（京セラ名誉会長）

• 世の中に失敗というものはない。チャレンジしているうちは失敗はない。あきらめた時が失敗である。
• 現在の能力でできる、できないを判断してしまっては、新しいことや困難なことはいつまでたってもやりとげられません。
• 今日の成果は過去の努力の結果であり、未来はこれからの努力で決まる。
• 夢に酔っていればこそ、それを実現させる情熱が湧いてくるのです。
• 瞬間、瞬間を完全燃焼すること。その点の連続が未来につながる。
• 平凡なことを完璧にやり続けることで胆力がつく。
• 常に明るさを失わず努力する人には、神はちゃんと未来を準備してくれます。
• 感謝の心が幸福の呼び水なら、素直な心は進歩の親であるかもしれません。
• 安易に近道を選ばず、一歩一歩、一日一日を懸命、真剣、地道に積み重ねていく。夢を現実に変え、思いを成就させるのは、そういう非凡なる凡人なのです。
• 「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」ことが物事を成就させ、思いを現実に変えるのに必要なのです。
• 自分の運命は自分で管理しなさい。でなければ、あなたはだれかに自分の運命を決められてしまう。
• 経営とは、人として正しい生き方を貫くことだ。
• 今の規模でいいと思った瞬間に成長はなくなる。
• 物事をあるがままに見て、さらに自己犠牲を払ってでも成し遂げようという心構えができていれば、結局は克服できない問題などないのです。
• その可能性に対して心を閉じていると、人生の本当の恵みを見極めることはできないのです。
• 人生とは、自分自身が脚本を書き、主役を演じるドラマだ。どのようなドラマを描くかは自分次第であり、心や考え方を高めることによって、運命を変えることができる。
• 不運なら、運不運を忘れるほど仕事に熱中してみよ。
• 複雑な問題を解決するには、まず自分の心の次元をひとつ高めて物事を見ることが必要なのです。
• 心が充分に強くなければ、我々は容易に自分の才能の奴隷になってしまいます。
• 余裕が充分ある段階においても、危機感を持ち必要な行動を起こすことが大切です。これが安定した事業の秘訣なのです。

三木谷浩史（楽天グループ会長）

• 夢と現実は違うなどという皮肉に、 惑わされてはいけない。 それは、 夢を現実に変える努力を怠った人間の 苦し紛れの言い訳に過ぎない。
• この世に不可能なことなどない。不可能はいつか必ず可能になる。そう信じることのできる人間が、どれだけ出現するかで人類の未来は変わるのだ。
• 抽象的な行動からは、抽象的な結果しか得られない。闇雲に歩くだけでは、どこにも到達しない。
• 目標を立てたら、その目標までの道のりを、一歩の単位にまで、徹底的に分解してしまう。それが、目標を確実に達成する唯一の方法だ。
• 大事なのは、動くために考え、考えるために動くこと。
• 成功しているときにこそ、自分を疑うこと。 自分のやり方が全てではないと肝に銘じること。 そして、完全なゼロからスタートする勇気を持つこと。
• 1日0.1%の改善でも、1年間続ければ44%もの改善になる。
• 小さくてもいいから、成功を積み重ねることだ。
• 自分の周りを探せば、答えはたいてい見つかる。
• みんなが成功するとわかった時にはもう遅い。

スティーブ・ジョブズ（Appleの共同創業者）

• 直観、運命、命、カルマ……何かしらを、あなたは信じなければならない。私の人生はいつも、信じることで変わったのだ。

（You have to trust in something ― your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.）

• 心の底から満足する唯一の方法は、素晴らしいと信じる仕事をすること。

（The only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work.）

• だから、見つかるまで探すことをやめてはいけない。

（So keep looking until you find it. Don’t settle.）

• 「もし今日が人生最後の日だったら、今日やることは本当にしたいことなのか？」この問いにNOが何日も続くのなら、なにかを変えなくてはならない。

（”If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?” And whenever the answer has been “No” for too many days in a row, I know I need to change something.）

• あなたはすでに、自由の身だ。心に従わない理由はない。

（You are already naked. There is no reason not to follow your heart.）

• あなたの時間は限られている。だから、誰かの人生を生きて無駄にしてはいけない。

（Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life.）

• 一番大切なのは、心の声や直感に従う勇気を持つこと。

（And most important, have the courage to follow your heart and intuition.）

• ハングリーであれ。愚か者であれ。

（Stay Hungry. Stay Foolish.）

ピーター・ドラッカー(経営学者)

• 企業の目的は顧客の創造である。したがって、企業は二つの、ただ二つだけの企業家的な機能をもつ。それがマーケティングとイノベーションである。マーケティングとイノベーションだけが成果をもたらす。
• 企業家はイノベーションを行う。イノベーションは企業家に特有の道具である。イノベーションは、富を創造する力を資源に与える。それどころか、イノベーションが資源を創造する。
• マーケティングの目的は、販売を不必要にすることだ。マーケティングの目的は、顧客について十分に理解し、顧客に合った製品やサービスが自然に売れるようにすることなのだ。
• 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。
• 仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。技能、情報、知識は道具にすぎない。

平井一夫（ソニー前社長）

• トップマネジメントの仕事はソネット時代から３つしかないと考えている。方向性を出すこと、そして責任をとること、最後は人事。ほかは大体、人に任せる。考えなければならないことはたくさんある。
• 戦術や戦略といった施策ももちろん重要ですが、それだけでは組織をよみがえらせることはできない。自信を喪失し、実力を発揮できなくなった社員たちの心の奥底に隠された『情熱のマグマ』を解き放ち、チームとしての力を最大限に引き出すこと。
• 徹底した社員との対話からやるべきことを抽出する。
• やはり商品。商品が強くないとダメです。魅力的な商品を作り、迅速に投入することが大事。
• 「自社の商品、サービス、コンテンツに対してやっぱりプライドを持ってほしい。持てないのなら、こういう理由でプライドを持てないから何とかしろ」と議論すべき。
• 改革に奇策などなく、発表した施策を素早く着実に実行して成果を出し、皆さんにお知らせすることができるかどうかにつきます。
• 「心配するよりも、成功させることに注力すべきです。本当に、もうやるしかない」と思っています。
• 一度決めたら何が何でも、ということではありません。仮に違うと思ったら１回立ち止まって、なぜ上手くいかなかったのかをきちんと分析し、必要なら方向転換します。あらゆる選択肢を想定して手を打つのが経営。
• 私は仕事でのフラストレーションを仕事で発散させるということは絶対にやりたくないし、しません。仕事のオンオフはハッキリさせます。
• どんな状況であれ深刻な表情は百害あって一利なし。つらいときこそリーダーは笑顔を心がけるべきです。
• 最終的なゴールや目標は経営陣が設定しますがそれに向けて何をするか考えて実践するのは現場です。彼らが自発性や主体性を発揮して120%の力を出してくれるようにモチベーションを上げることが社長としての重要な仕事の一つ。
• 「間違いに気づいたらごめん、左と言ったけど右だった。すぐに右に進もう」と言えるのが真のリーダーシップ。
• 威厳とかカリスマ性というものはリーダーに必要ありません。むしろ誠実な姿勢を示し続けることで周囲も何とか助けてあげようという気になります。それゆえ、誤りを認められるリーダーのほうがかえって信頼されるのです。

フィリップ・コトラー（アメリカ合衆国の経営学者）

• マーケティングの基本となる最も重要な概念は、人間のニーズである。
• マーケティングは販売に注力するのではなく、むしろ販売が不要なほど魅力的な製品の開発に注力すべきだ。
• ボツになったアイデアは記録しておくべきだ。ボツになったアイデアの山が、別の人のインスピレーションの源となる場合もあるからだ。
• 市場の変化とは、本質的に顧客の行動の変化です。いままでは何気なくお金を使っていたけれど、これからはそうはいきません。新しい価値をどこに見出していくのか、何が大切だと考えるようになるのか。
• サービスを工業化したり経費を削減しようとすると、短期的には効率が上がるが、長期的には、サービス品質を刷新したり維持したり顧客ニーズに答える能力を減少させることになる。
• 皆がマイナス思考に陥っているときにこそ、違う視点から市場を見つめ、大胆に行動することこそがマーケティングの真骨頂なのです。
• マーケティングは一日あれば学べる。しかし、使いこなすには一生かかる。
• 失敗から何かを学び、成功に結びつけるのが真のマーケティングである。
• マーケティングとは経営そのもので、消費者に自社を愛してもらうことが最終的なゴールだ
• 未来を見通すためには、歴史を知らなければなりません。
• 顧客を理解すること。そして顧客ごとの異なるニーズを見抜くことが重要だ。
• 新製品をともに作り出すという意識は、従業員やサプライヤー、流通業者といった利害関係者にも持ってもらうべきだ。
• 自分に次の問いかけをしなければならない。我々の事業は何であるか。顧客はだれであるのか。消費者は何を価値あるものと評価するのか。事業はどうあるべきか。
• マーケティング戦略を立案するためには、カテゴリーを明確にしておく必要がある。なぜなら、自社がどの領域で、どのような企業と競争しているのかを把握しなければ、マーケティング戦略は構築できないからだ。
• 賢い企業は、自社の製品が確実に実行できることだけを約束し、実際にはそれ以上のものを市場に出して顧客を喜ばせることを目指す。
• あらゆるものがブランドであり、あらゆる人がブランドである。
• なぜその人はあなたの企業やその商品を選んだのか、その本当の理由を理解するためには、直接会話することが重要です。
• 大事なのは、今調子がいい企業だけに注目するのではなく、良いときも悪いときも切り抜けて長く続いている企業に特別の注意を向けることです。

本田宗一郎（ホンダ創業者）

• 嫌いなことなんてやっても伸びない。どうせ一度の人生なら、好きなことをとことんやるべきだ。そうすりゃ、それがやがて社会の役に立つ。

松下幸之助（パナソニック創業者）

• 『それは私の責任です』ということが言い切れてこそ、責任者たりうる。

井深大（ソニー創業者）

• 多くの人たちに利用されてこそ、技術である。

市村清（リコー創業者）

• 人生というものは、たとえいかなる逆境・悲運に遭遇しても、希望さえ失わなければまったく消えてしまうものではない。

鳥居信治郎（サントリー創業者）

• やってみなはれ。やらな、わからしまへんで。

ジャック・マー（アリババグループやアントグループの創業者・元CEO・元董事長）

• まずは自分を愛する方法学べ。
• チャンスや解決法がないと言われているところに、ビジネスチャンスはある。
• （経営者は）適切な人員を訓練して、統制して、仕事ができる材料や道具を与える必要がある。
• リーダーは、将来に向かって進んで行くべき。良い部分と悪い部分があるかもしれないが、いい方向に導いていかないといけない。
• 私は私自身をCEOと呼ぶが、それはChief Education Officerのことなんだ。
• 起業は金を稼ぐ手だてではなく楽しみの一種だ。
• ダメな部下はいない。ダメなリーダーがいるだけだ。
• 騙す人がひどいのではない、自分の欲が深すぎるだけだ。
• 好きなことなら文句を言う理由はないだろう。
• 起業では、いちばんやりやすく、いちばん好きなことをやるべきだ。
• 他人を儲けさせろ。そうすれば自然と自分も儲かる。
• 成功した人は自分の過ちを反省するが、失敗した人はなぜ人々が自分に機会を与えないのかと不平を言う。
• 若者たちを信じてこそ国家の未来は明るい。
• いかなるビジネスでも3Ｗ、つまり3つのWinを考えなければならない。1つ目は顧客のWin。いかなることがあっても、まずは顧客にメリットがなければならない。2つ目は提携パートナーのメリット、3つ目は自分自身のメリット。3Ｗのうちどれか1つでも欠けたらビジネスは続かない。もちろん自分も顧客も一緒に成功できればベストであるが、どちらか一方を選ばなければならない場合は自らの利益は放棄して、顧客を先に成功させるべきである。
• 21世紀を勝ち残って行きたければ、他人に影響を与える存在でなければなりません。他人は自分より優れていると認めることです。そうすればあなたは成功します。
• Alibabaの成功の秘訣は、社内で女性が活躍していることです。
• やらなければ、何事も可能にはなりません。
• 私たちはビジネスの場にいます。データは本当に貴重なものです。もしそれを誰かに渡してしまったら、大変なことになります。
• 大部分の人がいいと思ってやりたがるものを作る必要はない。だって、それだと俺たちの入る余地がないじゃないか。
• 優秀な社員の給料は上げるべきです。社員の給料を上げるかどうかは外部の経済情勢と関連づけるべきではありません。よく頑張ってくれた人には約束したものをあげるべきです。
• 他の人が狂っていても、われわれ自身は狂ってはいけない。
• リーダーは岐路に立った時に権力を自らに集中させ、平和な時期は権力を手放すべきだ。
• この世界に足りないのは金ではない。ビジネス社会に足りないのは企業家の精神、夢、価値観である。
• 他人から良く言われる時、実際には何もよくない。お前たちはダメだなと言われる時、結構良いんじゃないかな。こういう心理で今まで走り続けてきました。
• いっときの情熱は浮き足立った非現実的な望みのみをもたらし、巨大なエネルギーとはならない。一生燃え続ける情熱は相乗効果をもたらし、より強い情熱が満ち溢れる雰囲気を創り出し、団結力を生み、活力と希望にあふれるチームになります。
• 将軍をやりたがらない兵士はいい兵士ではありません。しかし兵士も務まらないような人間に将軍ができるわけもないのです。
• 文句や批判の中にこそチャンスがあるのです。文句があるなら解決してしまえばいいのです。
• 瞬間的な情熱は無意味である。持続できる情熱だけがビジネスになる。
• 人々の不満を聞くと興奮する。それが自分にとってのチャンスだから。
• 時間をかけて築いた信頼をいかに永続させるか。そのために、ブランドの信用を傷つけかねないミスをいかに少なくするか。競争に勝つカギはそこにあります。知名度を上げることとブランドをつくることは、競争戦略上はまったく違う戦いなのです。
• それふうの経歴があったわけでもなく、金持ちの父親や伯父がいたわけでもない。
• お金を使うことは稼ぐより難しい。
• 今日は苦しい、明日も大変。けれどもあさってになれば、きっといいことが起こるんだ。
• 私は思い付いたことを今すぐ、直ちにやれ、ということを常に言ってきた。考えたことを実行に移す人は1％、しかしその中のさらに1％が直ちに行動を起こす人だ。そうしてこそ、チャンスが生まれる。
• 今日どれほど問題があろうとも、明日には必ず誰かが解決する。そしてそれを自分が解決すれば、自分自身のチャンスになる。私は人々の不満の声を聞くと興奮する。なぜならそれがチャンスだからだ。社会の問題が大きければ大きいほど、我々のチャンスも大きいということ。
• ブランドは名前を知っているとか、製品を持っているとかではなく、多くの人がブランドに接して、喜び、親しみ、尊敬などの前向きな印象を抱くことが必要です。
• 我々はたった15年の歴史を持つ、従業員の平均年齢が27～28歳の一企業に過ぎない。ただ、人類が試したことのないことをやっているだけだ。
• 何か新しいことに出会ったり、文章を読んだりしたとき、頭を使って2分間考えることを習慣にしています。
• 技術の革新で、インターネットよりも便利なツールが開発されれば、新しいツールで人類の発展に貢献する。20年後は、現在とは異なる世界になっているはずだ。将来的に、インターネットを捨てることもありうると思う。

まとめ

この名言集には、経営者たちの経験と知恵が詰まっています。決断を迫られる日々を過ごす方々や、新しいビジネスを始めようとしている方々にとって、有益なアドバイスやインスピレーションを提供できる資源となることを願っています。この200個の言葉たちの1つでも、あなたのビジネスジャーニーを助け、成功へと導く手助けとなれば幸いです。

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